Как «прокачать» предприятие без затрат | Лесной комплекс
Оптимизируйте производство
Узнать больше Свернуть
Развернуть

Создайте эффективную систему бюджетирования и финансового планирования.
Оптимизируйте логистику лесообеспечения и готовой продукции. Обеспечьте отгрузки продукции клиентам точно в срок с системой планирования со встроенными инструментами оптимизации.
Ознакомьтесь с предложениями экспертов Columbus.

Подробнее Свернуть

Как «прокачать» предприятие без затрат

09.04.2019

Текст: Юрий Стрежень, генеральный директор компании «Группа Практика»

В современных условиях проблема эффективности компании неразрывно связана с финансовыми результатами.

Неэффективная организация труда, дефицит навыков управления, устаревшие технологии, простои, дублирование функций и лишние процессы – это ещё не полный перечень «болезней» современных российских производственных предприятий, которые обходятся очень дорого.

Внедрение операционных улучшений позволяет повысить прибыль предприятия только за счёт повышения эффективности текущих процессов, не потратив ни копейки на оборудование и инфраструктуру.

Тема внедрения операционных улучшений не нова и уже не первый год известна российским предприятиям. Однако к ней прибегают, либо когда проблем накапливается слишком много, либо, наоборот, когда хотят улучшить и без того неплохой результат и получить больше прибыли.

С уверенностью могу сказать, что операционные улучшения являются фундаментом для дальнейшего технического и технологического развития и позволяют сократить сроки окупаемости любых инвестпроектов.

За любыми обещаниями будущих улучшений всегда должны стоять конкретные цели и цифры, поэтому в начале пути преобразований мы их определяем и не боимся подписываться под результатом.

Успех внедрения напрямую зависит от руководства и его заинтересованности в изменении текущей ситуации. Достижение цели – это всегда череда совместных действий и усилий, поэтому если руководство не планирует принимать активное участие в реализации проекта, то ожидать впечатляющих результатов не стоит.

Цифры говорят сами за себя. На предприятии с годовым оборотом в миллиард рублей достигнутый экономический потенциал доходит до 200–300 миллионов рублей в год. Помимо профессиональных методик и инструментов, мы всегда опираемся на здравый смысл и очень аккуратно подходим к оценке потенциала.

Даже если озвученные цели напугали вас своей амбициозностью, не бойтесь выходить из привычной зоны комфорта, и все невероятные результаты будут реально достигнуты.

Так, внедряя операционные улучшения на одном деревоперерабатывающем комбинате, на этапе диагностики мы оценили потенциал роста производительности на 27%, который был достижим за 8 месяцев. Руководство побоялось таких смелых прогнозов и снизило планку в три раза. В итоге предприятие пришло к результату +27%, но только спустя два года…

В чём же сила операционных улучшений? Сила — в правильно организованных процессах, на которые обычно не обращают внимания, но которые рано или поздно приводят к правильным результатам.

Конечно, зачем заниматься какими-то там процессами, когда можно взять и купить новое оборудование и сразу получить значительное преимущество?! Однако развиваться инвестиционно могут позволить себе далеко не все.

К тому же решение текущих вопросов с техникой, людьми, сырьём, поставщиками и других, которых (увы) не станет меньше, будет по-прежнему отнимать львиную долю времени текущей производственной деятельности, не оставляя шансов на развитие.

Мы предлагаем устранять причины проблем, а не тратить время на бесконечную борьбу с последствиями.

Наша специализация — это оказание практической помощи в повышении операционной эффективности предприятиям деревоперерабатывающей отрасли.

Наш опыт применим как в комплексном подходе внедрения операционных улучшений, так и по отдельным направлениям, таким как производственный аудит (диагностика), повышение производительности, снижение расходов основных и вспомогательных материалов, снижение дефектов — улучшение качества продукции, повышение надёжности оборудования, повышение вовлечённости персонала, построение системы управления, построение системы производственного контроля (аудита), обучение сотрудников всех уровней инструментам бережливого производства и теории ограничения (ТОС), проведение практических семинаров.

В своей работе мы воздействуем на три области деятельности предприятия: систему управления, операционную систему (организация работы на местах), вовлечённость персонала и климат в коллективе. Влияя на эти области, мы и достигаем результата.

Мир меняется, и меняются подходы к организации и управлению производством.

Чтобы ваше предприятие не стояло на месте, а развивалось, надо идти в ногу со временем и осваивать самые передовые подходы к работе, в первую очередь операционные, так как они не требуют больших вложений, просты в применении и дают значительный экономический эффект.

Статья опубликована в журнале Лесной комплекс №2 2019

Нашли ошибку?

Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter

Новости
система безопасности ограничения грузового момента

Метаморфозы: как превратить экскаватор в кран

Компания «Техстройконтракт» представила инновационную разработку, которая способна превратить экскаватор в полноценный кран...

Читать далее...

Понравилась статья?

Рынок

Выбор читателей

в начало
Лесной комплекс

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.