«Краслесинвест»: новый стимул к развитию - Лесной комплекс

«Краслесинвест»: новый стимул к развитию

Лесная отрасль за последние годы пережила немало взлётов и падений: проекты один за другим превращались в фантомы. Однажды в списке долгостроев оказалось и ОАО «Краслесинвест», чьи производственные возможности при готовности практически на 90% не были запущены в эксплуатацию. Однако не прошло и года после смены команды, как предприятие, теперь уже АО «Краслесинвест» выходит на операционную прибыль. О том, что происходит сейчас в компании, и что ожидает данный проект в будущем, рассказал директор по ЛПК ГК «Внешэкономбанк» Павел Билибин.

— Скажите, насколько сегодня просчитаны риски в отношении развития компании «Краслесинвест». Ведь однажды стратегия уже потерпела фиаско?

Павел Билибин
Павел Билибин, директор по ЛПК ГК «Внешэкономбанк»

— На сегодняшний день в портфеле банка находится девять лесопромышленных проектов, в которых он участвует как инвестор в разных финансовых форматах. В начале 2016 года было организовано отдельное управление ЛПК.

Первое, с чего мы начали — это анализ, в том числе и рисков, как дальнейшего развития, так и причин, по которым те или иные проекты не вышли в стадию реализации и не дали ожидаемых показателей.

В случае с АО «Краслесинвест» («Внешэкономбанк» выступает как полный собственник предприятия) проект не был запущен продолжительное время из-за того, что сразу одновременно реализовалось несколько рисков. Причём некомпетентность управленческого персонала явилась одной из ключевых причин превращения проекта «Краслесинвест» в долгострой. Он находился на стадии более 90% готовности, но не был введён в действие.

Мы потратили чуть более трёх месяцев на то, чтоб запустить предприятие. Руководству «Краслесинвеста» удалось создать одну из самых компетентных и эффективных команд специалистов, у которых за плечами несколько успешных проектов в сфере механической переработки древесины. Команда сработала плодотворно и оперативно, добилась требуемых результатов и продолжает положительную динамику. 30 июля 2016 года запустили линию лесопиления, а уже 30 ноября на предприятии заработал участок сушки и сухой сортировки материалов.

Мы очень рассчитываем, что, успешно пройдя первый этап — запуск в промышленную эксплуатацию линий лесопиления и сортировки, «Краслесинвест» выйдет на запланированные мощности производства в срок. Мы убеждены, что нынешний менеджмент справится с этими задачами.

Бесспорно, сохраняются риски, управлять которыми в полной мере, к сожалению, мы не можем. Это макроэкономические, политические, валютные, рыночные. Но определённая возможность застраховаться от них есть. Например, сейчас, осуществляя реализацию продукции за денежные средства в различных валютах, минимизируем валютные риски. На снижение этих рисков влияет идиверсификация рынков, потому как продажи в Китае идут в юанях, в Европе евро и доллары, а Япония, вероятно, откроет нам приток долларов и йен. В настоящее время мы поставляем продукцию в Китай и продолжим с ними сотрудничество в ближайшие годы. Налажены поставки и в Европу. Есть огромное желание почтить своим присутствием японский рынок.

— Какие инструменты придают основной импульс развитию данного проекта?

— Безусловно, основополагающим импульсом в развитии любого предприятия является финансирование. Ранее для «Краслесинвест» выделялись солидные средства, было подписано кредитное соглашение, и на сегодняшний момент в проект вложено порядка 17 млрд рублей. Однако, есть ещё не выбранные лимиты на пополнение оборотных средств и на капитальные вложения.

Кроме этого, у банка есть такой инструмент, как предэкспортное финансирование. Это использование заёмных средств в основном связанных с географией поставок для финансирования выпуска продукции под экспортные долгосрочные контракты.

А также импортное финансирование. Что касается пеллетного производства, то структура финансирования будет формироваться из взаимных средств банка, одобренных по кредитным соглашениям и импортного финансирования.

— Что касается лесообеспечения для АО «Краслесинвест»?

— Сегодня этот элемент цикла производства для нас не является проблемой. Сырьем мы обеспечены в полной мере. Существует колоссальный лесосырьевой потенциал для целенаправленного развития предприятия.

Основа лесообеспечения была заложена ещё при строительстве производства. Это основные магистральные автодороги. А как вы знаете, основной ключ лесообеспечения — инфраструктура. Сегодня именно дороги проблемная зона всей лесной отрасли в целом. Сдвиги позитивные есть, но это капля в море. Кстати, некогда в крае уже был пример знакового проекта — строительство дороги Ярцево-Майское-Новый Городок, которую возводили по программе софинансирования. Она строилась именно для лесохозяйственных работ, но имеет и важное социальное значение. Сейчас её активно используют. Больше как таковых лесных дорог в данном районе не существует, потому что большинство дорог в лесных массивах страны определены как технологические объекты. Это когда имеется полноценный проект на неё, она построена и находится на балансе предприятия. А значит, она локализована и посторонним въезд ограничен, что не предполагает её использование в общих целях.

— Реально ли уже сегодня говорить о готовности предприятия к новым производственным вершинам с точки зрения технического вооружения?

— Если говорить о составе производственных активов, то на «Краслесинвест» сегодня в основной своей массе используются зарубежные марки оборудования высокого класса. Практически все рабочие процессы автоматизированы, а, с точки зрения ранжирования брендов, можно сказать, задействованы мировые производители из ТОП-3. В лесозаготовках используются машины Caterpillar. На вывозке лесоматериалов — Scania, на погрузке в лесу — SENNEBOGEN и Komatsu. На производственных площадках и обслуживании склада подачи продуктов лесопиления и пиловочного сырья — транспорт фирмы Volvo. На сортировке круглого леса стоит линия Holtec, а окорочные станки представлены брендом Valon-Kone. Сама линия лесопиления у нас от EWD, а сортировку сырых пиломатериалов, сушку и сортировку сухих пиломатериалов осуществляют агрегаты фирмы Jartek. Кроме этого, согласно программе импортозамещения, у нас идёт полная замена автоматизированной системы оценки качества на российский аналог RuScan от компании ООО «АВТОМАТИКА-ВЕКТОР». Их продукты лучше адаптированы к породам нашего леса и продуктовой линейке. Мы этим гордимся и всячески поддерживаем данную компанию как разработчика таких инновационных идей.

— Каких показателей вы хотите добиться в результате реализации ваших замыслов?

— Мы ставим повышенные задачи для предприятия, поскольку оно долго «раскачивалось», а теперь надо сосредоточить все резервы и быстро бежать, чтобы наверстать упущенное время. Во-первых, используемая стратегия должна найти своё отражение в эффективности. А во-вторых, необходим возврат денежных средств, которые выдавались в качестве займа. Хоть банк и является собственником АО «Краслесинвест», но при этом сам выданный капитал, который банк получает в свою очередь, нужно возвращать.

Поэтому основная задача, которая ставится — выход на экономическую эффективность. То есть не только на окупаемость, но и на прибыльность для того, чтобы вернуть вложенные в предприятие деньги. На 2017 год планируем, что «Краслесинвест» выйдет на прибыль и начнёт отдавать кредит.

Заканчивается подготовка документов для строительства пеллетного производства. Его монтаж и запуск запланирован также на 2017 год. Проект «Краслесинвест» и другие восемь проектов ЛПК и в этом году получат максимум внимания «Внешэкономбанка». Надеюсь, что и со стороны коллективов предприятий также будет идти активная деятельность, ведь, как мы с вами уже говорили, человеческий фактор — это самое большое слагаемое успеха.

— А какова ваша дальнейшая стратегия? Ведь это не единственный проект лесного сектора, в котором вы принимаете участие?

— В Красноярском крае присутствуют три предприятия, которые заручились финансовой поддержкой банка. АО «Краслесинвест» и ещё две организации. Это «СиблесПроект», который на сегодняшний день является очень значимым для края и представляет собой трёхэтапную программу. Два этапа связаны с площадкой в п. Верхнепашино, где расположен завод по лесопилению и производству пеллет. На нынешний момент стадия основного строительства и стадия наращивания мощностей успешно завершены. Предприятие работает и производит продукцию. Третий этап — домостроительное производство в Сосновоборске. Этот проект пока ещё находится в инвестиционной фазе. Уже приобретены и отремонтированы существующие здания. Идёт подготовка под монтаж необходимого оборудования. Третий проект — это известное мебельное производство «Мекран». В составе этого объекта находятся так называемый ДО К1, и собственно УК «Мекран». Это фактически мебельный комбинат, который включает в себя весь производственный цикл, начиная с лесозаготовок, лесопиления и заканчивая выпуском и реализацией мебели. В своё время банк инвестировал серьёзные средства в этот проект.

К сожалению, проект не случился, и на это есть ряд веских причин. Предприятие так и не смогло в срок выйти на самоокупаемость и освоение всех производственных мощностей, поэтому была проведена процедура банкротства. Сегодня идёт процедура конкурсного производства. Однако банк, являясь практически основным кредитором, в отношении предприятия занял устойчивую позицию — развитие. Основная задача и функция банка как госкорпорации — развивать производство. Поэтому мы финансируем проекты, которые направлены на увеличение доли лесопромышленного комплекса в ВВП страны.

Мы видим свою миссию именно в развитии и поддержке предприятий и тем самым помогаем возвращать инвестиции государству. Так что, несмотря на то, что в отношении «Мекрана» введена процедура банкротства, мы ни в коем случае не собираемся распродавать имущество. Скорее всего, это будет процедура замещения активов, когда на базе обанкротившегося предприятия будет создано новое юридическое лицо, которое и станет правообладателем всего имущественного комплекса. Таким образом, мы придерживаемся стратегии запустить мебельное производство и выйти на полную производственную мощность. В связи с чем уже сейчас активно ищем стратегических партнёров. Причём основное требование к потенциальным партнёрам — заинтересованность в развитии.

Статья опубликована в журнале Лесной комплекс №1 2017

Нашли ошибку?

Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter

Новости
Сканер Finscan

Компания Microtec Espoo поставит два скоростных сканера сибирским деревообработчикам

Успех и эффективность любого деревообрабатывающего предприятия зависят в первую очередь от оборудования. Деревообработчики...

Читать далее...

Понравилась статья?

Рынок

Выбор читателей

в начало
Лесной комплекс

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.